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| 題名: | 人力資源管理策略與能耐對組織績效影響之研究---以製造業為例 |
| 作者: | 王誕生;施焙馨 |
| 貢獻者: | 人力資源管理研究所 |
| 關鍵詞: | 人力資源管理策略;人力資源管理能耐;組織績效
Human resource management strategy (HRMS);Human resource management capability (HRMC);Organizational performance |
| 日期: | 2005-08
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| 上傳時間: | 2012-07-27T02:40:48Z
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| 出版者: | 中華人力資源發展學會;國家文官培訓所 |
| 摘要: | 由於過去的研究甚少針對人力資源管理策略與能耐和組織績效三者之間關係進行探究，因此，本研究確切針對此主題深入探討。依據相關文獻，將人力資源管理策略之理論架構區分為以下三類：協助型策略、累積型策略與效用型策略；人力資源管理能耐計以專業能耐、經營管理能耐、整合能耐、變革能耐、彈性調整能耐與影響能耐等六向度當作衡量指標；另外，組織績效係指主觀市場績效。以製造業為研究對象，採用天下雜誌2003年1000大製造業為樣本，共寄發問卷1000份，有效問卷回收率為18.1%，運用階層多元迴歸統計方法分析回收資料，即得到主要以下的發現：人力資源管理策略與人力資源管理能耐皆會顯著的影響組織績效；「協助型」人力資源管理策略，其組織績效也顯著較高。近年來人力資源管理課題愈來愈為企業界所重視。因此，希冀能透過本研究，對企業界提出多項具體與可行建議。
There are few researches focus on examine the influences of human resource management strategy, capability, and organizational performance. For this reason this study is focus on this issue. According to literature review, we divide HRM strategy into facilitator, accumulator, and utilization. HRM capability includes HRM professional, business management, integration, change management, flexible adjustment, and affection. Otherwise, organizational performance means subjective market performance. For achieving the research goal, we send questionnaires to 1000 manufacturing companies in Taiwan, and the percent of the valid questionnaires is 18.1%. By hierarchical multiple regression analysis, we have obtained the following conclusions: HRM strategy and HRM capability lead to higher affection organizational performance. Companies who take facilitation HRM strategy will have better organizational performance. HRM issue is more important in recent years. Therefore we hope give companies more useful suggestions from this research. |
| 關聯: | 新環境、新課題、新策略---2005年人力資源之創新與蛻變---教育訓練、中小企業、公共政策研討會, 2005年8月27日 |
| 顯示於類別: | [人力資源管理研究所] 會議論文
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