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| 題名: | 效率工資觀點下的薪資管理
Compensation Management---From the Viewpoint of Efficiency Wage |
| 作者: | 王誕生;許嫚籤 |
| 貢獻者: | 人力資源管理研究所 |
| 關鍵詞: | 效率工資;薪資管理
Efficiency wage;Compensation management |
| 日期: | 2004-07
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| 上傳時間: | 2012-07-27T02:40:21Z
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| 出版者: | 中華人力資源發展學會 |
| 摘要: | 效率工資模型引起廣泛的興趣，是由於此模型提供勞動市場上簡單且微觀的經濟解釋。效率工資的解釋是實質工資高於邊際成本。在效率工資模型下，組織選擇以較高的工資來降低離職率、減少怠惰、提昇士氣或生產力。意即以效率工資模型，員工的努力將視自身工資相對於組織內他人與其他組織中相似的工作者來比較。當工資等於公平工資，員工努力達到最大。因此在薪資管理議題上，公平是重要的方針。以效率工資中的「交換禮物」來制定高比例的變動薪資，同時給予較同業高的薪資水準，期望透過增加外部薪酬滿足，以達到提高核心人員的轉業成本、降低核心人才流動及提高組織生產力。
Efficiency wage model attract widespread interest because it offers simple and microeconomic explanations in the labor market. Efficiency wage theories are widely used to explain the obvious excess of the real wage over the marginal cost of labor. In the efficiency wage model, firms choose to pay high or wage to reduce turnover, eliminate sloth, increase morale or enhance productivity. In other words, in the efficiency wage model, worker’s effort depends on own wages relative both to wages of other works in the firm and to similar workers in other firms. Worker’s effort function reaches a maximum value when the wage paid equals the fair wage. Therefore, equality is an important principle for compensation management issue. The organization designs high rate variable compensation, and gives compensation level better than other competitors. Therefore, increasing compensation satisfaction would raise the opportunity costs, lower turnover and enhance performance of the key persons in the organization. |
| 關聯: | 新環境、新課題、新策略、2004年人力資源之創新與蛻變---教育訓練、中小企業、公共政策研討會, 2004年7月24日 |
| 顯示於類別: | [人力資源管理研究所] 會議論文
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